Mon entreprise grandit, mon leadership aussi !

Parce qu’on ne nait pas manager.  Parce qu’au début, vous faites avec votre bon sens, mais qu’arrive un moment où ça ne suffit plus.  Parce que, au fond de vous, vous sentez que vous pourriez atteindre tellement plus avec vos équipes.

Quand votre entreprise grandit, les rôles sont bousculés.  Les fonctions se multiplient, certaines se spécialisent.  La communication devient plus complexe. Vous avez recruté parce que vous pensiez que c’était la bonne personne, mais dans certains cas vous doutez.   De votre collaborateur, ou de vous ?

Mais surtout, vous ne maîtrisez plus tout.  Et ça, c’est l’angoisse.

Et tout ça est normal !  Vous avez changé de métier, sans vous en rendre compte.

Pour appréhender cette nouvelle phase de votre entreprise, il est indispensable d’endosser un nouveau rôle : celui de ‘Maestro du collectif’.

Dans cette conférence interactive, vous découvrirez les quatre rôles que vous endossez comme dirigeant d’équipe, les pièges à éviter et les compétences-clé à développer.

Et vous repartirez avec des clés concrètes, actionnables immédiatement.

Programme

• 08h30 : Accueil Petit-déjeuner
• 09h00 : Séance
• 09h45 : Questions/Réponses
• 10h00 : fin

Intervenante

Experte en développement du leadership, Christelle Deblon partagera avec vous ses convictions et ses trucs et astuces, avec humour et légèreté.  Après une longue expérience, notamment comme people manager, elle a accompagné de nombreux leaders dans des entreprises de toutes tailles et tous secteurs.  Elle se spécialise dans les startup et PME en croissance.  « Parce que le management est un vrai métier, et que comme tout métier, il nécessite des compétences spécifiques ».